SWOT-analyysi

Osa artikkelisarjaa
Strategia
Tärkeimmät ulottuvuudet Strategia Strateginen johtaminen Sodankäynnin strategia Strateginen suunnittelu Peliteoria Strategian opinnot Strateginen ajattelu
Ajattelijat Michael Porter Gary Hamel C. K. Prahalad James Collins Basil Liddell Hart Carl von Clausewitz Sunzi Alfred Thayer Mahan
Käsitteet Liiketoimintamalli Kilpailuetu Arvoketju Suoritustehokkuus Ydinosaaminen Porterin geneeriset strategiat
Viitekehykset ja työkalut SWOT-analyysi Viiden kilpailuvoiman malli Balanced scorecard Ansoffin matriisi OGSM PEST-analyysi Strategiakartta
n k m

SWOT-analyysi (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) on nelikenttämenetelmä, jota käytetään strategian laatimisessa sekä oppimisen tai ongelmien tunnistamisessa, arvioinnissa ja kehittämisessä.^[1] Se on hyödyllinen ja yksinkertainen työkalu yrityksen toiminnan, hankkeiden ja projektien suunnittelussa. SWOT-analyysin kohteena voi olla jonkin yrityksen toiminta koko laajuudessaan, jonkin tuotteen tai palvelun asema ja kilpailukyky tai esimerkiksi kilpailijan toiminta ja kilpailukyky.^{kenen mukaan?}

SWOT-analyysissä kirjataan ylös analysoidun asian:

• sisäiset vahvuudet
• sisäiset heikkoudet
• ulkoiset mahdollisuudet
• ulkoiset uhat

SWOT-analyysi on kahden ulottuvuuden kuvaama nelikenttä. Kaavion vasempaan puoliskoon kuvataan myönteiset ja oikeaan puoliskoon negatiiviset asiat. Kaavion alapuoliskoon kuvataan organisaation ulkoiset ja yläpuoliskoon sisäiset asiat.

Tämän jälkeen SWOT-analyysin pohjalta voidaan tehdä päätelmiä, miten vahvuuksia voidaan käyttää hyväksi, miten heikkoudet muutetaan vahvuuksiksi, miten tulevaisuuden mahdollisuuksia hyödynnetään ja miten uhat vältetään. Tuloksena saadaan toimintasuunnitelma siitä, mitä millekin asialle pitää tehdä.

SWOT-mallia on tarkoitus käyttää ideointiin ja jatkokehittelyyn.

1. ↑ Manoharan, P.Krishnan: Education snd Personality Development, s. 111. APH Publishing Corporation, 2008. ISBN 978-81-313-0398-6. (englanniksi)