Programma di progetto aggregato

Un programma di progetto aggregato (APP dall'inglese aggregate project plan) è il processo di creazione di obiettivi di sviluppo e utilizzo di tali obiettivi per migliorare la produttività e le capacità di sviluppo. Lo scopo di questo processo è generalmente quello di garantire che ciascun progetto raggiunga i propri obiettivi di sviluppo. I progetti possono essere differenziati in cinque tipi di progetti: innovazione, piattaforma, derivato, ricerca e sviluppo o progetti associati (come progetti con partner o alleanze commerciali). Questa differenziazione determina gli obiettivi di sviluppo di un progetto, nonché le risorse assegnate a quel progetto. [1]

Un programma di progetto aggregato fornisce alla direzione un elenco categorizzato di progetti, che bilancia gli obiettivi a breve e lungo termine. Questo elenco aiuta il management a prendere decisioni difficili come quando avviare i progetti e quali progetti dovrebbero essere cannibalizzati. L'avvio di progetti in modo sequenziale secondo la strategia dell'azienda e le risorse disponibili consentiranno a un minor numero di progetti di continuare simultaneamente e migliorare la produttività.

Un altro vantaggio è la creazione di un modulo organizzativo per ciascun tipo di progetto. Ciò crea un focus sulla generazione di competenze e costruisce la velocità e la produttività degli individui e dell'organizzazione stessa. [2]

  1. ^ Steven Wheelwright e Kim B. Clark, Revolutionizing product development, Simon and Schuster, 1992, p. 48, ISBN 0-02-905515-6.
  2. ^ Rebecca Henderson, Actually Doing (Technology & Product) Strategy. (PPT), su web.mit.edu. URL consultato il 28 aprile 2009.

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